建筑企业材料设备采购询价比价流程

位置:首页 > 在线询价

建筑企业材料设备采购询价比价流程

  建筑企业材料设备采购询价比价流程_建筑/土木_工程科技_专业资料。建筑企业工程项目材料设备采购询价比价流程

  建筑企业材料设备采购询价比价流程 1、流程目的 控制采购价格,降低采购成本。 2、流程适用范围 公司自购材料累计金额 2 万元及以上的物资采购。 3、职责分工 3.1 物资设备部采购员:负责组织公司自购材料的询价、比价。 3.2 物资设备部经理:负责初步审核采购员提交的供应商价格, 并提交公司进行审核审批。 4、流程图 1 流程名称:物资询价、比价流程 物资设备部 供应商 公司职能部门、 项目经理部 公司分管副总裁 开始 1 N 2 接受确认 4 采购员比价 确认 5物资设备 部经理对 价格进行 审核 8 落实采购下 步工作 9 资料存档 Y 物资管理 员审核 3 响应报价 工程管理 部总监审 核 成本管理 部经理审 核 7 分管副总 裁审批 Y N 采购员发出 询价邀请 6 项目经理 审核 N 结束 5、流程说明 步骤 工作内容简要描述 采购员根据审批的采购计划向3家及以上厂家或代理商发 1 出询价邀请函,邀请单中要注明材料的规格型号、数量、 质量要求、进场时间等。甲方限定品牌的材料向品牌厂家 发出询价邀请函。 2 传真至供应商,供应商对询价邀请单进行接收确认,可以 供应的相应报价,不能供应的电话通知采购员。 供应商根据询价邀请单,填写相应材料供应单价并盖单位 公章,将盖章后的材料报价单传线 采购员对几家供应商的报价进行比较确认,预选出合适的 供应商。 物资设备部经理对采购员预选的供应商价格进行审核,并 提交给公司相关职能部门、分管副总裁审核审批。 项目经理参与材料价格的审核,拥有价格否决权并提出建 议,同时填制本批材料的甲方认价或最高限价。 工程管理部总监、成本管理部经理、公司物资管理员对供 并立 5 6 6 应商价格进行审核,并提出建议,退回计划时必须写明详 细的原因。 并立 7 8 9 分管副总裁根据物资管理员、 以及各职能部门总监/经理的 意见,进行指导、决策、审批。 采购员按照审批通过的价格落实采购下一步工作。 物资设备部将相关资料存档。 3


上一篇:手机游戏程序开发  下一篇:请问开发手机游戏需要什么软件?

新闻相关

    无相关信息

copyright © 2016-2019 www.g22.com