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  公司调研报告范文_调查/报告_表格/模板_实用文档。公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如 何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业 文化,就像拯救企业

  公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如 何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业 文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部 和员工对企业文化的概念依然很模糊, 他们普遍狭窄的认为企业的墙报、 广播和业余文化生 活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法,资料 搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发 展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就 这些问题而展开分析,并提出改进的建议。 一、 XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于 1 年,位于 XX 市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本 (万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业 (不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发 与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品 的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立 于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优 秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。 对于以上企业文化的分析, 发现企业文化在管理方面的存在 一些问题: 三、 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出, 对于企业利益与品质的保证较多的, 相对而言对与员工利益的保证就 十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现 在市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工 工作缺乏动力, 也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。 很多员工认为自己在公司的发 展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调 查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想 花时间在这上面。 更多是考虑与自己利益相关的事情。 公司在企业文化上的宣传力度很欠缺, 在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作, 对于如何宣传企业文化感到束手无策。 还有些人认为企业子要效率好, 那么企业文化就会自 然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺, 以利益为第一, 员工对企业目标缺乏具体的了解, 没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工 作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱 活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层 领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任, 他们的普遍特点是工作压力、 工作责任越 来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工 矛盾重重。 三、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注 重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最 新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持 以人为本, 广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员, 形成良好的人才知识 结构,为企业创造更多财富。 (三) 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标, 召集员工对于企业文化的共同学习, 使其对于企业文化有深入的 了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化 特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的 文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。 对于员工要给予人性化的管理, 不定期了解员工对于 企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给 予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问 候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增 加效益。 以上是我通过对于 XXxx 科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过 程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心, 凝聚员工归属感、 提高积极性 和创造性的人本管理理论。 优秀的企业文化应该是以人为本、 以价值观塑造为核心的文化管 理, 是对人的管理与对物的管理的有机结合。 一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业 场上立于不败之地


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